功崇惟志，业广惟勤。站在“十四五”规划开局之年，中冶瑞木厚积薄发、奋勇拼搏，企业治理再上台阶，经营业绩再攀高峰，在非常之年取得非常成就。上半年金属镍、钴和铬精矿产量纷纷超出预算和设计产能，实现了营业收入和利润双丰收。利润总额大幅超预算时间进度，完成额位列集团前五，交出历史同期最好答卷，为瑞木项目顺利完成全年目标任务打下了坚实基础，为行业树立了新的标杆。
年初以来，公司深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实党中央国务院决策部署，紧密围绕集团“聚焦中冶主业，建设美好中冶”的发展目标，坚持“两稳、两争、两保”的工作基调，以推动高质量发展为主题，以确保高产稳产为主线，以促进挖潜增效、管理升级为主调，坚持不懈打造专业化、国际化人才队伍，坚定不移筑牢安全合规发展屏障。
以保障高产稳产为主线，凝聚项目发展新动力
面对世纪疫情与百年变局交织、国际资本加速布局镍矿产业的外部形势，以及项目矿石品位下降、关键设备大修欠修等内部挑战，公司准确认识行业特点，坚持“以增量提高收入、以高产摊薄成本”的管理思路，敢于在维持生产稳定上花真功夫，在优化设备运转上下大力气，在推进科技攻关上啃硬骨头，各项年初指标均较好完成，项目达产率继续领跑世界同行。
一是全力保障生产稳定。厂、矿统筹生产、设备、技术管理，强化“同步响应、共同解决”机制。矿山通过合理调配采点、优化车铲配比、充分挖掘水采潜能、利用旱季抢抓剥离等有效举措，克服原矿品位下降的不利影响，保质保量满足矿浆供应需求。冶炼厂作为公司生产运营中心，秉承“严肃工艺纪律、细化指标控制、提升产品质量”的工作思路，保证干矿投入量、E131底流浓度、金属回收率等主要指标满足要求，维持高压酸浸、制酸等关键系统高效运转，夯实了项目高产稳产的运营根基。
二是切实加强设备管理。准确把握高效生产与设备保障的关系，积极促进工艺稳定与设备稳定相辅相成。一方面坚持做好设备日常维护，落实设备管理制度体系，强化设备巡检、维护、检修工作，做好备品备件滚动存储；另一方面克服主体设备维修服务人员因疫情无法到场的实际困难，不等不靠，依靠公司现场技术力量全力推进年度大修工作，先后顺利、高效完成高压酸浸两个系列大修，全面消除主体设备事故隐患，有力提升设备运转效率。
三是大力推进科技攻关。紧紧围绕产业链布局创新链，让科技创新成为推动企业发展、提升综合实力的“关键变量”。年初以来，公司对内积极推动闪蒸后矿浆残酸在线监测系统、E148二段溢流固含达标攻关等多项科技攻关项目，加速推进技术成果向经济效益转化；对外积极参与国家战略金属的“十四五”科技攻关项目，间接提升科技创新能力，为企业发展注入新动力。
以改善经营管理为引导，锻造企业核心竞争力
公司持续推进降本增效举措，有效节约运营成本；不断改善采购销售工作，切实增加企业效益，真正做到了“战略上有竞争优势、管理上有成本优势”，凭借独树一帜的核心竞争力行稳致远，依靠不断优化的企业治理能力长富久安。
一是以成本管控为切入点。深化同业对标，巩固领先地位，在今年国际大宗原料价格大幅上涨的情况下，瑞木项目单位付现成本控制水平依然稳居行业第一梯队；强化成本控制，提升管理水平，经营指标层层分解、逐级下达、量化到岗，形成全方位成本管控责任体系；优化消耗指标，发挥规模优势，积极寻找降本增效的突破口；细化降本举措，提高经济效益，全力推进修旧利废和备件国产化工作。
二是以市场营销为支撑点。公司树立“大市场”概念，以巩固国内市场为主、拓展国际市场为辅。充分发挥项目产品占据国内市场主要份额的优势条件，积极抢抓窗口机遇。做到因势而谋，时刻紧盯市场变化，善于分析市场走向；应势而动，以市场为导向及时调整销售策略，牢牢把握主动权；顺势而为，紧紧抓住有利契机，准确预判镍资源的结构性短缺，根据供求关系提高销售价格，公司上半年MHP镍钴系数较去年同比分别提升5%和16%，创历史最高水平。与此同时，公司坚定采取“快挖快卖，满产满销”策略，实现公司收益最大化。
三是以改善采购为着力点。公司坚持严把采购关口，规范采购程序，提高采购效率。以“保质、保量、降本、按时”为原则，加强采购合同精细化管理，结合企业运营实际合理控制采购进度和资金支付；以提高集中采购率、招标率为抓手，继续深入推行在中冶电商平台“阳光采购”流程化管理；以抓好大宗物资、海运服务招投标为工作重点，根据国际市场行情合理掌握采购节奏，提前储备大宗原材料和重启海运费谈判等措施有效缓解了价格上涨对整个成本的巨大冲击。
以强化队伍建设为契点，提升员工队伍聚合力
长期以来，公司聚焦队伍建设的突出问题，持续优化员工队伍，切实推进本地化进程。2021年上半年，公司持续在中方员工中开展党史学习教育，学党史、悟思想、办实事、开新局，提升队伍的聚合力和战斗力。对巴新当地员工，公司重点开展了培训工作，提升工作技能。当前项目直接雇佣当地及外籍员工900余人，占比59%，另有约3,000名当地承包商员工活跃在瑞木项目的产业链上，当地员工总体比重已超85%，形成了一支国际化、专业化团队，为巴新创造了大量宝贵的就业机会，也为项目可持续发展注入了不竭动力。
一是强本固基，推进人员招聘工作。公司一手稳步推进中方、巴方、第三方员工的年度招聘计划，缓解特殊时期现场人员紧张局面；一手大力开展应届毕业生校招工作，推进公司人才梯队建设，形成一套顶得上去、叫得上劲儿的管理机制，打造一支团结奋进、朝气蓬勃的员工队伍。
二是因地制宜，落实培训及本地化。面对巴新特殊的社会背景和政治环境，公司立足海外，持续加强培训工作，坚定推行本地化战略。公司在厂、矿修建现代化培训中心，实现教学与产业相结合，开创了国企在海外履行社会责任的新模式，为员工提供生产工艺、设备操作、健康安全等方面的针对性培训课程，对技能水平较高、符合公司选拔标准的巴方人员调整薪资、任命管理岗位。
三是统筹协调，抓好《劳资协议》复议。妥善处理劳资关系一直是瑞木项目运营过程中的巨大挑战，公司现行《劳资协议》面临复议，于年初启动与巴方工会的相关谈判。公司一方面与工会代表耐心协商，充分听取劳方意见，获得广大员工的理解与信任；另一方面向巴新劳工部定期汇报，保持密切的工作沟通，确保谈判进展平稳、顺利。
以防范化解风险为抓手，夯实合规运营软实力
瑞木项目坚持统筹安全和发展，把风险可控作为一切经营活动的基本前提，稳字当头，树牢底线思维，大力建设知法守法的竞争能力、合规运营的管理能力、依法依规的维权能力、海纳百川的包容能力，确保企业行稳致远。
一是抓好疫情防控工作，保证项目平稳运营。自海外疫情蔓延以来，巴新各大矿业项目均因疫情影响而遭受不同程度停产、减产，瑞木项目始终坚持封闭式半军事化防疫政策，有力实现疫情“零输入、零感染”目标，牢牢保障了项目的平稳运营、守护了广大员工的健康安全。面对疫情，公司主要领导坐镇现场亲自部署、亲自协调、亲自督办，不惜成本保障各类防疫物资储备，快速高效构建内部PCR检测体系，积极推进中巴员工疫苗接种工作，慎终如始基本取得海外防疫战的胜利。
二是抓好法律诉讼应对，维护公司核心利益。公司坚持以法律法规为指引，以保障公司利益为核心，建立法律风险预判和防范机制，做到事前防范、事中控制、提前介入、化解风险，充分发挥中外律师团队的专业优势，积极通过巴新主流媒体开展正面宣传，赢得当地社会各界的广泛支持，有力维护项目依法合规运营的良好形象。
三是抓好安全生产管理，稳定外部运营环境。面对巴新纷繁复杂的政治环境、监管部门近乎严苛的执法尺度、项目土地主水涨船高的利益诉求，公司对内夯实安全生产基础，重点抓好安全环境治理，全面落实安全主体责任制，坚决守住安全生产红线；对外注重源头风险管控，牢固树立“大地方关系思想”，积极贡献中巴新两国经济文化交流和“一带一路”建设，为项目运营保驾护航。
一切过往，皆为序章；所有未来，皆是可期。中冶瑞木将以砥砺奋斗致敬历史，以实干业绩书写未来，坚守高质量发展的不变主线，全面优化企业生产运营管理；坚定打赢海外防疫战的必胜信念，全力守护员工身体健康和生命安全；坚持“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，全方位实现年度目标任务，谱写新的辉煌、争取新的光荣！