3月26日，中冶瑞木围绕“精益成本管理及阿米巴经营模式”主题，开展了一场高水平的培训，国内外共有120余人参加了培训。培训旨在深化公司精益成本理念，推动实施阿米巴经营模式，提升成本管控能力，助力企业高质量发展。
培训结合实际案例，对成本概念及分类、瑞木成本分析及辅导展望、阿米巴模式的融合与精益成本方法等内容进行了详细讲解。培训师以其严谨而富有亲和力的授课风格，将复杂的财务知识深入浅出地解析，使参训人员对精益成本管理、阿米巴经营模式有了更加清晰的认知。精益成本管理的核心在于精细化管控，杜绝浪费，而阿米巴经营模式则是推动全员参与管理、提升企业经营效益的重要手段。
公司总会计师钟家文、总经理董高峰对推行精益成本管理和阿米巴经营模式提出具体要求。公司董事长王洲强调，成本管控能力的提升是现代企业生存和发展的关键，必须统一思想，认清变革的必要性，打破粗放管理的惯性，向精细化管理迈进。精益管理的本质是持续改善，阿米巴模式的核心是全员共担责任，必须避免形式主义，结合公司实际情况推进改革，确保变革真正见效。管理团队要带头转变理念，推动阿米巴经营模式在公司落地。财务管理部牵头制定精益成本管理手册、管理制度和标准作业流程（SOP），明确下一步的工作计划，分解成本目标。
