4 月 16 日上午，公司总会计师钟家文一行赴 KBK 矿山，主持召开阿米巴经营模式试运行动员会。矿山就组织架构、指标落地进展及当前困难作了汇报，作为公司的重要生产单元，KBK 矿山已先行开展了三个月的准备工作，将在接下来的14天内全力冲刺，为5月1日正式试运行做好最后准备。

矿山已建立“1 个阿米巴经营模式工作办公室、1 个核算组、1个物资管理中心、4 个监察组、8 个成本巴”的组织框架，并以“价格体系—内部转移价格体系—核算体系—考核体系”四大体系为运行核心，预计经历“试行-推广-深化”三个阶段。目前指标已与各巴长多轮沟通确认。

会上，各阿米巴单元代表依次发言。综合办公室职员伍科成表示，新模式一定程度上参考原有考核体系并进行了优化升级，强化了各单元成本意识，有助于激发内部活力。HSE监察室主任孟现洲提出，指标体系应避免考核重复导致员工抵触。

钟家文指出，矿山在总经理助理兼中方矿长位哲的带领下，提前完成体系设计并进入实操阶段，令人振奋，由此可见矿山有着一支凝聚力强、管理有序、具备前瞻性的团队。当前矿山已完全具备阿米巴经营模式试运行条件，在接下来的14天矿山需进入冲刺阶段，对目前体系构建、指标设立等进行查漏补缺，杜绝重复考核，精简无关指标，财务部全力协助，确保5月1日顺利试运行。

钟家文现场逐项回应矿山提出的困难，转达公司领导对阿米巴体系建设的重视与支持，为矿山后续顺利实施提供保障。