进入2021年以来，中冶瑞木坚决推进新冠疫情防控与生产经营“两手抓、两手硬”，有力实现了双战双赢，疫情防控确保零感染，生产经营取得开门红，奋力打造全球红土镍矿湿法冶炼行业的标杆典范，积极投身中冶集团高质量发展的新征程。
以“高产稳产”为首，逆势再创经营佳绩
自项目投产运营以来，中冶瑞木结合国内技术优势和国际矿业特点，形成一套独有的国际矿业管理实践，已经具备了从设计、建设到最关键的生产运营镍钴湿法冶炼全产业链技术和经验，推动项目从工艺不畅、产能提升缓慢到达产、稳产、超产，2013-2020年，累计生产金属镍21.75万吨，金属钴2.02万吨，并连续三年实现盈利，在技术和管理方面极大填补了国内相关领域的多项空白。
在当前海外疫情防控的攻坚期，项目成功维持稳产、高产的良好运营态势，上下齐心筑牢项目的生命线。在生产管理上，中冶瑞木管理团队克服疫情冲击，统筹各种资源，始终保持2020年、2021年各项生产任务不变，继续秉持“安全、高产、优质、低耗、绿色”的原则组织生产，全面部署生产运营、安全管理、成本压降、技术革新等各方面工作，狠抓作风管理，优化生产组织，稳定工艺操作，提高工作效率。2021年一季度，瑞木项目镍钴金属产量同比又有较大幅度增长，生产再创新记录。在经营管理上，中冶瑞木继续采取多项有力措施，着力提高经营管理水平：一是继续实施全面预算管理，做到“无预算不支出”；二是根据国际市场行情即时调整销售策略，利用现金流优势，科学调整销售计价系数和销售量，从而最大限度确保利润率；三是利用自有资金即时归还资本金，并利用集团和中冶瑞木良好信誉，积极办理以低息贷款置换高息贷款业务，较大幅度节约财务费用；四是狠抓两金占用工作，加速资金回笼；五是严把采购管理关口，规范采购程序，以提高直采率为抓手，全面推行在中冶电商平台“阳光采购”流程化管理，集中采购率达到100%，招标率达到91%；六是加强采购合同精细化管理，合理控制采购和资金支付节奏。
以“提质增效”为切入点，提升管理水平
中冶瑞木多措并举一手狠抓降本增效，一手抓合规能力建设，提升管理水平。在降本增效方面，公司主动查找内部管理漏洞，积极补齐成本控制短板，深入强化开源节流、挖潜增效意识，专注生产消耗控制，大力压降维检费用，持续推进备件国产化和修旧利废工作，有效实现“战略上有竞争优势、管理上有成本优势”。在绩效考核方面，建立了较为科学且符合企业特点的考核体系，提高矿山矿浆品位和冶炼厂金属产量考核权重。在产能管理方面，紧紧围绕“高产才能低耗”的行业特点，不断消缺补短，提高系统效率和稳定性。在设备维修方面，紧紧依靠现场技术力量，激发现场技术力量的潜力，关键设备维修采用远程技术支持，有效提高设备维修效率，节约了成本和维修时间。在合规能力建设方面，公司持续提升合规水平，为项目行稳致远保驾护航。巴新矿业行业执行澳新标准，实行严苛的安全和环境合规监管。为此，近年来公司大力推进知法守法的竞争能力、合规运营的管理能力、依法依规的维权能力、海纳百川的包容能力的“四个能力”建设，秉承做好自己、融入当地的方针，建立契合实际、满足当地监管要求的安全合规管理体系。2020-2021年，项目的安全合规表现在行业中位列前茅，赢得了巴新社会各界的广泛认可，维护了瑞木项目依法合规运营的良好形象。
以“生命至上”为要，狠抓海外疫情防控
唯有霹雳手段方显菩萨心肠。自2020年3月巴新出现首例新冠病毒确诊病例以来，中冶瑞木以大国央企的使命担当精神和“生命至上”的理念，及时采取多项强有力的防疫措施，确保项目实现“零输入、零感染”目标。一是迅速发布并持续完善巴新现场疫情防控预案（第一至第五版），用以指导整个疫情防控工作；二是多渠道采购防疫物资、药品和设备。当前共采购九批防疫物资和四批防疫药品，在防疫上共耗资395万元人民币，做到了防疫物资项目全覆盖，真实践行“防疫工作不计成本”；三是根据巴新疫情发展情况，从2020年4月份开始，在瑞木项目巴新现场实施封闭式半军事化管理，各自形成孤岛式封闭管理，谢绝任何非必要人员往来和交流，延长本地和外方员工休假，暂停中方员工休假；四是在厂、矿和马当迅速建立起隔离设施（隔离病房）和急救设施（呼吸机、氧气等）。在当前原燃料价格急剧上涨的情况下，公司斥巨资引进核酸（PCR）检测设备、建立企业核酸实验室，确保项目员工应检尽检；五是做好疫情防控宣传和心理辅导工作，真正实现“稳在当地，稳住人心”；六是帮助瑞木社区村民做好防疫工作，无私提供防疫物资、防疫宣传以及帮助社区限制人员流动等。
栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章。中冶瑞木将坚守高质量发展的不变主线，全面优化企业生产运营和管理；坚定打赢海外防疫战的必胜信心，全力守护员工身体健康和生命安全；始终坚持“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，全方位实现年度目标任务，谱写更加辉煌的瑞木篇章。
中冶瑞木冶炼厂码头项目
中冶瑞木矿山采矿作业