4月11日上午，中冶瑞木召开经济运行管理体系暨阿米巴经营模式建设工作启动会。会议由总会计师钟家文主持，董事长王洲、总经理董高峰出席并发表讲话。公司领导班子成员、非班子高管、中层正副职干部及副二级经理以上职级中方人员参会。
会议传达了集团公司相关部署，介绍了公司实施方案和组织架构，并对阿米巴经营理念与操作机制进行了系统讲解。会议明确，当前市场形势复杂严峻，推进阿米巴经营既是集团要求，也是公司深化改革、激发活力、降本增效的现实需要。
会议提出五项工作要求：一是完善组织体系，成立阿米巴建设领导小组及工作小组，明确职责、压实责任，确保工作有序推进；二是融合精益管理与阿米巴经营，实现成本透明、责任明晰、绩效量化；三是加强学习，掌握经营理念与方法，提升岗位匹配能力；四是健全制度体系，构建价格、指标、核算、考核“四大体系”，与现有管理机制深度融合；五是打造经营型干部队伍，推动管理思维转变，形成“人人有指标、层层讲效益”的良好氛围。
总经理董高峰指出，阿米巴模式的推行是公司转型升级的关键抓手，要统一思想、真抓实干，着力提升干部员工经营能力，推动各业务单元向自主经营、自我改善转变，确保模式真正落地见效。
董事长王洲强调，阿米巴不仅是管理机制，更是一种激发组织活力的经营哲学。要将企业划分为小单元、落实责任、量化指标，真正实现从“要我经营”到“我要经营”的转变。公司具备先发优势与实践基础，全体管理者要敢于担当、主动作为，将阿米巴打造成为推动高质量发展的核心引擎。
本次会议标志着公司阿米巴经营模式建设工作的全面启动，吹响了精细化管理与价值创造并进的新号角。
