环境是瑞木项目可持续发展计划和工作中的重要组成部分。公司对环境工作的重视和支持贯穿项目的建设和运营期。在建设期，环境工作的重点是本底调查、项目区域环境管理和监测和环境宣讲和咨询活动。
公司在2006-2008年投入达200万美元以上的资金在项目区域开展陆地和海洋的环境本底调查工作，专项的瑞木河淡水鱼类资源和Basamuk深海鱼类资源的调查。在项目区域设立2个气象站和6个水文观测站监测环境并收集气象水文资料，为项目环境监测打下很好的基础。
公司非常重视与项目利益相关方的沟通和交流工作，制作完成项目环境的专题动画宣传片和皮金语的宣传手册，深入项目区域村落进行宣讲和沟通，解释大家共同关注的环境问题。同时定期将环境工作进展和监测报告上报给巴新环保部。
让各利益相关方共同努力和协作，打造一个环境友好和可持续发展的瑞木项目。
环境可持续发展是公司的长期重要任务。公司致力于实现如下目标：
•贯彻实施符合所在国相关法律、法规和标准的环境管理体系；
•防治环境污染，减少对社区的不利影响,持续消除环境隐患；
•合理分配职责，充分调配资源，依靠团队力量实现环境承诺；
•实施员工培训计划，监控承包商环境管理，增强全员环境意识；
•实施环境评估、环境监测和总结环境绩效；
•加强与利益相关方沟通，增进相互理解，共同探讨有关环境问题。
公司的环境管理计划细化了在环境影响评估中提出的管理措施和降低污染的措施。在当前的建设期，主要目的是贯彻环境管理体系中的文件和标准，减少施工活动对环境的影响。同时通过实施环境监测，检查管理效果和降低污染措施的完成情况。这些工作将为运营期进一步实施环境管理体系和标准打下良好基础。
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从1993到1999年，瑞木项目联营体做了大量的环境调查研究，并于1999年完成项目环境计划，调查研究花费超过500万美元。经过巴新环保部（DEC）组织的第三方独立审核，项目环境计划于2000年3月21日获得批准（含尾渣深海填埋）。
根据环境许可的要求，公司从2006年起和澳洲专业机构合作进行了大规模的环境本底调查，复核项目基本环境情况，为将来监测提供数据和背景。截止到2008年底，此项调查花费了将近200万美元。
公司从2006年起着手尾渣深海填埋系统（DSTP）的基本设计，由在该领域富有经验的美国PSI 和加拿大Hayco公司成立的合资公司负责完成。DSTP研究设计有关成果在2007年8月通过巴新环保部聘请的澳大利亚Cardno Acil公司的独立评审。
2007年11月8日，巴新环保部颁发了瑞木项目建设期和运行期的环境许可（含深海填埋）。在2006年和2007年，建设前期环境管理计划和建设期环境管理计划先后获批。
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